WE CARE.

A essência de tudo que fazemos está nas pessoas e na nossa capacidade de sermos empáticos, para a partir daí buscarmos soluções e não problemas

WE DELIVER.

Olhamos além da tradicional escopo, custo e tempo! Focamos na entrega de resultado, gerando valor para o cliente, sua equipe e a sociedade.

WE`RE CREATIVE.

“…Como “gestores de projetos”, nós somos tendenciosos (e fomos “doutrinados”) a pensar de forma linear. Como empreendedores, precisamos pensar de forma exponencial…”

Sobre Nós

A Framework é uma boutique consulting firm em Aprendizagem Corporativa, Design de Inovação e Mentoria nas organizações de “mentes jovens”. Trabalhamos em projetos de Transformação na Gestão ou como dizemos: Inovação na Gestão centrados nas pessoas!

Como boutique consulting firm somos uma empresa que executa “projetos nunca antes realizados” para desenvolvimento de soluções para atender as necessidades ÚNICAS de cada cliente. E para isso utilizamos com base o Project Thinking, abordagem hídrida nossa que tem como base no Design Thinking, Gestão Visual, Agilidade, Neurociência Aplicada e PESSOAS no Centro!

CRIATIVIDADE
100%
EMPATIA
100%
HARD WORK
100%
MI MI MI MI
0%
COLABORAÇÃO
100%

Sócios

Eduardo Freire

Eduardo Freire

Founder | Responsavel pela Evolução

Pai da Maria Júlia e da Melinda, suas fontes de inspiração e realização! Adora sair do zero para um, por isso trabalha com gestão de projetos. Empreendedor serial, palestrante, consultor, mentor, professor e pesquisador na áreas de inovação na gestão, empreendedorismo, transformação cultural e gestão da inovação. Desenvolveu o Project Thinking (abordagem inédita e pioneira de uso do Design Thinking na Gestão de Projetos) em 2013 como resultado de seu mestrado no CIN/UFPE. Hoje com mais de 1700 pessoas fizeram a imersão sobre o tema e 74 em processo de certificação. Foi agraciado com Prêmio Microsoft MVP Award 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 e 2016 em Project, sendo uns 47 no mundo! 17 Anos de experiência em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação na Gestão. Stanford Innovation & Entrepreneurship Certificate (in progress). Consultor ad-hoc da UNESCO. Mestre em Computação pelo CIN/UFPE .MBA em gerência de Projetos pela FGV e Pós em Projetos Públicos pela FIOCRUZ . Professor dos programas de MBA da Poli/UFRJ, UFRN, USP/ESALQ, UFPE e do MBA Internacional da DeVry. Mentor e Jurado do Invativa Brasil desde 2015. Jurado do MIT Challenge LATAM em 2018 e 2019

Sérgio do Nascimento

Sérgio do Nascimento

Partner Advisor - SP

Mestre em Engenharia Civil no IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas); Consultor certificado PMP® pelo PMI® (Project Management Institute) e PRINCE2® Practitioner pela APMG. Professor convidado na FGV (Graduação, MBA, Pós-ADM e FGV Online), UFSCar, HSM Educação (professor e conteudista), IBEC, FACENS, SENAC, EPN/UniSantanna, e instrutor na DinsmoreCompass.PMI Rio (desde 2012) e PMI São Paulo (2004), VP de Operações (2015-2016); Diretor de Programas (2015); Conselho de Orientação (2013-2014); Mentor (2013-2014); coordenador da Revisão de Estatuto Social (2013-2014); conselho Fiscal (2011-2012); Membro das Comunidades de Estudos: Consulting; Earned Value Management; Energy, Oil, Gas & Petrochemical e Scheduling do PMI-USA; AACE (desde 2013), Diretor do PMI São Paulo (2014-2015).

"Não iremos entregar melhores resultados se não mudarmos a forma que estamos fazendo gestão de nossos projetos."

Eduardo Freire

Services

Sprints

Sprints

Precisando desenvolver algumas propostas de projetos inovadores para resolução de problemas? Project Sprint Precisando testar e/ou validar um modelo/proposta de negócios? Design Sprint Precisando Redesenhar Serviços? Service Design Sprint

Mentoria

Mentoria

Numa mentoria o Mentor agirá como uma referencia, uma pessoas disposta a demonstrar tudo que sabe, orientando, apontando direções e estabelecendo novos desafios que permitam que os mentorados desenvolver seu conhecimento tácito a partir de suas experiências. Ou seja mas do que ser somente um referência, o mentor irá fazer e facilitar os processo de aprendizagem e melhoria com times na jornada de transformação.

Educação | Aprendizagem

Educação | Aprendizagem

Nossos workshops ou Experiente Day funcionam com base em “cases” e problemas reais utilizando fundamentos da andragogia: 1. Necessidade de saber: adultos precisam saber por que precisam aprender algo e qual o ganho que terão no processo. 2. Autoconceito do aprendiz: adultos são responsáveis por suas decisões e por sua vida, portanto querem ser vistos e tratados pelos outros como capazes de se autodirigir. 3. Papel das experiências: para o adulto suas experiências são a base de seu aprendizado. As técnicas que aproveitam essa amplitude de diferenças individuais serão mais eficazes. 4. Prontidão para aprender: o adulto fica disposto a aprender quando a ocasião exige algum tipo de aprendizagem relacionado a situações reais de seu dia-a-dia. 5. Orientação para aprendizagem: o adulto aprende melhor quando os conceitos apresentados estão contextualizados para alguma aplicação e utilidade. 6. Motivação: adultos são mais motivados a aprender por valores intrínsecos: autoestima, qualidade de vida, desenvolvimento, além do uso de técnicas e ferramentas de gamification e design thinking. Entre as experiências educacionais que oferecemos, como as imersões de Project Thinking, contamos com workshops sobre Scrum, OKR, dentre outros frameworks. O OKR é focado em resultados reais e é utilizado no Silicon Valley. A ideia é, a partir de objetivos, construir chaves para se conquistar os resultados. Já o Scrum é um framework que visa a busca o desenvolvimento de soluções através da agilidade e da gestão.

Project Labs | Corporate Innovation Hub

Project Labs | Corporate Innovation Hub

Ajudamos as corporação em jornadas de transformação digital ou inovação corporativa a estruturar uma Project Lbas. Nossa estratégia para design de inovação juntando abordagem + know-how + ecossistema de startups + pessoas + aprendizagem + sprints + framework de gestão

Fatos divertidos

Post IT
Projetos Entregues
Clientes Satisfeitos
Copos de Café

Blog da FrameWork

Pensamento sistêmico: O que é e como pode ajudar você a tomar ações mais eficazes?

Por: Edson Moreira

O pensamento sistêmico como mindset evoluiu da Teoria Geral dos Sistemas, através do trabalho de Karl Ludwig von Bertalanffy, em 1937. Atualmente ele é utilizado para fornecer uma perspectiva diferente para entender o mundo, incluindo organizações e projetos. 

O pensamento sistêmico substitui:

  • O reducionismo: Que é a crença de que tudo pode ser reduzido a partes individuais
  • A causa e efeito: Teoria da explicação livre de ambiente
  • O determinismo: Fatalismo

Por:

  • Expansionismo: Onde o sistema sempre pode ser um subsistema de algum sistema maior
  • Produto-produtor: Que é a teoria da explicação ambientalmente completa
  • Indeterminismo: Focado no pensamento probabilístico
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Cultura empresarial: Como analisar a cultura construída e mapear os desafios da gestão?

Por: Davi Rodrigues

A cultura empresarial é o comportamento das pessoas dentro das organizações. Ou seja, a cultura é como elas lidam com o trabalho, o que elas fazem e como elas se tratam no cotidiano. O processo de transformação da cultura trata-se de adicionar comportamentos que ajudem a melhorar a interação entre os colaboradores, refletindo em conseguir entregar mais resultados do que anteriormente. Vale salientar que isso é sobre mudanças nas pessoas e não de pessoas.

Nesse artigo vou mostrar como perceber esses traços comportamentais utilizando um cenário específico como exemplo, traços estes que deixam evidente a cultura empresarial instalada dentro de uma organização.

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Vamos continuar usando as ferramentas do ágil sem ser ágil?

Normalmente as empresas acreditam que a mesma solução de implantação do ágil que foi aplicada em outra determinada empresas servirá para elas, será que isso é de fato verdade? Será que implantar o ágil é uma receita de bolo? Veremos ao longo desse artigo que tipo de percepção que devemos ter do momento da organização e a consciência organizacional que ela se encontra, e que tipos de conceitos devem ser alinhados na implantação do ágil?

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