Como o Design Thinking pode revolucionar o recrutamento e seleção

Muitas empresas focam em inovação, tecnologias e processos buscando sobreviver a competitividade do mercado e se destacar entre seus concorrentes. Entretanto, algumas vezes acabam se esquecendo do fator principal que realiza todas essas as atividades: as pessoas.

Logo, o recrutamento e seleção tornam-se altamente estratégico, pois fornece a equipe que pode causar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Apesar dessa nova dinâmica, ainda é comum presenciar as organizações mantendo um processo retrógrado e não adequado as suas necessidades de contratação.

O objetivo do recrutamento e seleção é a contratação de profissionais que tenham as habilidades, competências e, na maioria das vezes, as experiências que se encaixe no perfil da empresa. Entretanto, independente de qual seja a organização, o ambiente competitivo exige que você tenha colaboradores que resolvam problemas.

Desse modo, o Design Thinking pode ser justamente a resposta para a evolução do processo seletivo. Imagine que ao invés de provas e entrevistas técnicas, você utilize a metodologia como uma etapa da sua seleção. Os candidatos não irão responder sobre teorias e nem dizer o que fizeram no passado, mas demonstrar no presente como trabalham para encontrar soluções.

Pense na possibilidade! Você terá a oportunidade de “testar” seu futuro colaborador e ainda presenciar suas habilidades comportamentais, como realizar trabalho em equipe, lidar com a pressão e mudanças do mercado. Ainda gera uma oportunidade de “treiná-lo” para a metodologia que será recorrente no seu futuro trabalho.

O Design Thinking como uma etapa do recrutamento e seleção da sua organização proporciona o colaborador adequado ao perfil desejado e, quem sabe, até uma solução inesperada para um problema que sua empresa ou seu cliente tenham.

 

Nicole Chaves